[article] 
inCapital (Paris. 1991) > 369 (06/2022)

Titre :	Pierre & Vacances Center Parcs : son plan de la dernière chance va-t-il réussir ?
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bruno Declairieux, Auteur
Editeur :	Prisma presse, 2022
Article :	p.52-54
Langues :	Français (fre)
Descripteurs :	Motbis industrie du tourisme / vie de l'entreprise
Résumé :	Le point sur la situation économique du groupe Pierre & Vacances Center Parcs (PV-CP), spécialisé dans le tourisme : les difficultés du groupe PV-CP ; son plan de réorganisation financière et son rachat en septembre 2022 par des investisseurs anglais ; la création du groupe Pierre & Vacances dans les années 1970 et son modèle de développement ; le déclin de ce modèle avec le vieillissement des logements et les nouveaux modes de consommation en matière de tourisme ; les mesures prises par le groupe et le mécontentement des propriétaires logeurs ; le recentrage des activités du groupe PV-CP sur la gestion touristique, en particulier avec les domaines Center Parks ; la montée en gamme des prestations hôtelières et l'ancrage territorial pour répondre aux questions environnementales ; les perspectives du groupe. Graphique : évolution du résultat net du groupe PV-CP entre 2011 et 2021.
Nature du document :	documentaire
Genre :	Article de périodique

[article] Pierre & Vacances Center Parcs : son plan de la dernière chance va-t-il réussir ? [texte imprimé] / Bruno Declairieux, Auteur . - Prisma presse, 2022 . - p.52-54.
Langues : Français (fre)
in Capital (Paris. 1991) > 369 (06/2022)

Descripteurs :	Motbis industrie du tourisme / vie de l'entreprise
Résumé :	Le point sur la situation économique du groupe Pierre & Vacances Center Parcs (PV-CP), spécialisé dans le tourisme : les difficultés du groupe PV-CP ; son plan de réorganisation financière et son rachat en septembre 2022 par des investisseurs anglais ; la création du groupe Pierre & Vacances dans les années 1970 et son modèle de développement ; le déclin de ce modèle avec le vieillissement des logements et les nouveaux modes de consommation en matière de tourisme ; les mesures prises par le groupe et le mécontentement des propriétaires logeurs ; le recentrage des activités du groupe PV-CP sur la gestion touristique, en particulier avec les domaines Center Parks ; la montée en gamme des prestations hôtelières et l'ancrage territorial pour répondre aux questions environnementales ; les perspectives du groupe. Graphique : évolution du résultat net du groupe PV-CP entre 2011 et 2021.
Nature du document :	documentaire
Genre :	Article de périodique