[article]
| Titre : |
Travailler avec les millennials |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Editeur : |
Prisma presse, 2019 |
| Article : |
p.54-69 |
| Langues : |
Français (fre) |
in Management - Prisma presse > 271 (02/2019)
| Descripteurs : |
Motbis
gestion des ressources humaines / jeune travailleur
|
| Résumé : |
Dossier consacré en 2019 au management des millennials ou jeunes salariés nés entre 1985 et 1994 ("génération Y") ou nés après 1995 ("génération Z"). Différences entre ces deux profils ; aperçu de quelques idées reçues sur le rapport des millennials au travail de bureau et à l'autorité managériale. Conseils aux managers pour le recrutement des 18 à 35 ans : la nécessité de rompre avec des pratiques trop rigides (CV, lettres de motivation, multiplication des entretiens) et de faire preuve de transparence sur le fonctionnement de l'entreprise. Exemples de dispositifs destinés à favoriser un management basé sur la collaboration, la négociation et les échanges. L'importance pour les millennials du sens donné à leurs missions professionnelles ; témoignages de salariés ayant été confrontés à des "bullshit jobs" (travail sans intérêt). L'importance de former les managers plus âgés aux outils numériques (mentorat inversé) et de favoriser les échanges intergénérationnels. Entretien avec Audrey Barbier-Litvak (entreprise Wework) : son point de vue sur la génération des millennials, leur façon de travailler et les difficultés des entreprises à s'y adapter. |
| Nature du document : |
documentaire |
| Genre : |
Article de périodique |
[article] Travailler avec les millennials [texte imprimé] . - Prisma presse, 2019 . - p.54-69. Langues : Français ( fre) in Management - Prisma presse > 271 (02/2019)
| Descripteurs : |
Motbis
gestion des ressources humaines / jeune travailleur
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| Résumé : |
Dossier consacré en 2019 au management des millennials ou jeunes salariés nés entre 1985 et 1994 ("génération Y") ou nés après 1995 ("génération Z"). Différences entre ces deux profils ; aperçu de quelques idées reçues sur le rapport des millennials au travail de bureau et à l'autorité managériale. Conseils aux managers pour le recrutement des 18 à 35 ans : la nécessité de rompre avec des pratiques trop rigides (CV, lettres de motivation, multiplication des entretiens) et de faire preuve de transparence sur le fonctionnement de l'entreprise. Exemples de dispositifs destinés à favoriser un management basé sur la collaboration, la négociation et les échanges. L'importance pour les millennials du sens donné à leurs missions professionnelles ; témoignages de salariés ayant été confrontés à des "bullshit jobs" (travail sans intérêt). L'importance de former les managers plus âgés aux outils numériques (mentorat inversé) et de favoriser les échanges intergénérationnels. Entretien avec Audrey Barbier-Litvak (entreprise Wework) : son point de vue sur la génération des millennials, leur façon de travailler et les difficultés des entreprises à s'y adapter. |
| Nature du document : |
documentaire |
| Genre : |
Article de périodique |
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Travailler avec les millennials / Prisma presse (2019) in Management - Prisma presse, 271 (02/2019)