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Article de périodique
Bosch : comment entrer dans le rythme digital
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°270 (01/2019) p.41-43
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse en 2019 de la stratégie commerciale du groupe industriel allemand Bosch. Données sur la diversité de ses activités et sur le choix décidé en 2012 de renforcer sa présence sur le marché du numérique et des produits connectés ; projets dan[...]"La Carte Bleue est le bulletin de vote des consommateurs"
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°272 (03/2019) p.16-19
- Personne interviewée : Nicolas Chabanne
- Intervieweur : Pauline Darasse
Entretien en 2019 avec l'entrepreneur Nicolas Chabanne, fondateur de la marque "C'est qui le patron ?!", basée sur une stratégie commerciale définie par un collectif de consommateurs sociétaires. Son analyse du modèle économique qu'il a créé ; l[...]Civic techs, le vote en direct
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°253 (06/2017) p.46-48
- Auteur : Pauline Darasse
Présentation d'initiatives citoyennes s'appuyant sur des plateformes ou des sites numériques participatifs (civic techs). Principe de fonctionnement, basé sur une mise en relation des citoyens avec des instances publiques ou des organisations ; [...]Comment DS fait le plein de premium ?
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°262 (04/2018) p.43-45
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse de la stratégie commerciale du constructeur automobile PSA pour le développement du modèle DS et pour son positionnement sur le segment du luxe. Cas de la voiture DS7 Crossback utilisé par Emmanuel Macron ; la transformation de la marque[...]Costco : l'ovni de la (très grande) distribution
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°256 (10/2017) p.38-42
- Auteur : Pauline Darasse
Reportage dans le premier club-entrepôt français de l'enseigne de grande distribution Costco, spécialisée dans les produits de grande consommation en gros. Brève histoire de Costco en France ; mode de recrutement du personnel et aperçu des grill[...]Delpeyrat : comment remplumer la filière du foie gras ?
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°258 (12/2017) p.43-45
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse de la stratégie commerciale de la marque française de foie gras Delpeyrat (groupe Maïsadour) : les difficultés consécutives aux grippes aviaires de 2015 et 2016 ; aperçu des mesures mises en place dans le circuit de distribution : la ges[...]Fnac-Darty : comment consolider un mariage de raison
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°261 (03/2018) p.43-45
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse de la stratégie commerciale du groupe Fnac-Darty, suite au rachat par la Fnac de l'enseigne d'électrodomestique Darty. Présentation du plan prévu par le nouveau directeur Enrique Martinez : la création d'un comité de direction paritaire,[...]Futuroscope : remettre sur orbite le plus atypique des parcs à thème
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°268 (11/2018) p.51-53
- Auteur : Pauline Darasse
Dossier présentant en 2018 la stratégie commerciale du parc du Futuroscope, fondé en 1987 et confronté à un vieillissement de son modèle d'activité. Aperçu du parcours professionnel de son président Rodolphe Bouin ; la réorganisation du fonction[...]Haier : le géant chinois de l'électroménager s'offre une légitimité
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°274 (05/2019) p.26-27
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse en 2019 de la stratégie commerciale du fabricant chinois d'électroménager Haier. Bref aperçu historique ; sa faible implantation sur le marché européen et son image d'industriel bas de gamme ; exemples d'investissements massifs dans la r[...]Kindy : comment redevenir une pointure du marché
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°288 (10/2020) p.22-23
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse de la stratégie commerciale de la marque française de chaussettes Kindy. Le plan de restructuration en 2017 et la recherche de nouveaux circuits de distribution ; exemples d'investissements destinés à moderniser les gammes ; quelques élé[...]Lafuma a plus d'un tour dans son sac
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°276 (07/2019) p.26-27
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse de la stratégie commerciale de la marque de produits de randonnée et de mobilier d'extérieur Lafuma. Bref aperçu historique ; les difficultés financières de Lafuma entre 1990 et 2000 consécutives au rachat des marques Millet et Oxbow ; l[...]Le lifting réussi de la poupée Barbie
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°273 (04/2019) p.24-25
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse en 2019 de la stratégie commerciale de la société Mattel pour relancer les ventes de la poupée Barbie créée en 1959. Données sur le poids représenté par Barbie sur le chiffre d'affaires ; les difficultés dans les années 2010 liées aux st[...]Marionnaud : comment revitaliser l'ex-roi du parfum ?
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°253 (06/2017) p.43-45
- Auteur : Pauline Darasse
Analyse de la stratégie commerciale de l'enseigne de parfumerie Marionnaud (groupe chinois Hutchison Whampoa) : ses difficultés face à la concurrence en France de Sephora et Nocibé ; aperçu des moyens mis en place pour lutter contre le vieilliss[...]Les Mills : muscler la fréquentation des clubs de sport
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°267 (10/2018) p.51-53
- Auteur : Pauline Darasse
Dossier analysant en 2018 la stratégie commerciale de la marque Les Mills, spécialisée dans la vente de programmes de cours aux salles de fitness. Brève histoire du lancement de la marque ; le lancement du concept en France en 1996 ; le recrutem[...]Mobilier : on peut sauver les meubles
- Dans le périodique : Management - Prisma presse, n°276 (07/2019) p.34-35
- Auteur : Pauline Darasse
Le point en 2019 sur le marché du mobilier en France. Les difficultés du secteur ; cas de Conforama ; présentation de l'activité des enseignes Roche Bobois, Made.com et Ikea.
